• Imprimir

Passar de propietari

CUINES · El gerent d'un grup fabricant de mobles de cuina munta una cooperativa amb els seus treballadors per enfrontar-se a la crisi BUITS · Ara intentaran aprofitar les oportunitats que ofereixi el mercat

J. Garriga

Els cooperativistes de Cuin Factory als seus tallers
VAN DER MEULEN

Contra la desmoralització general, molts emprenedors decideixen no rendir-se. És el cas, curiós, de Francisco Javier Jiménez, que, per tal de mantenir-ne viva l'activitat, no ha dubtat a transformar la seva empresa en una cooperativa en què hi és simplement com un soci més.

Cuin Factory, com a societat anònima, va començar a caminar fa sis anys, bàsicament com a xarxa de botigues de distribució. L'ambició de créixer al voltant de fabricants de cuines va fer que s'anessin obrint establiments, fins a assolir una inversió de 16 milions d'euros, mitjançant crèdits. "Tot es va anar desenvolupant de manera normal, fins que va aparèixer la crisi", explica Jiménez, que recorda amargament com les vendes van caure un 65%. "El 2008 vam passar de tenir beneficis durant el primer semestre a les pèrdues", explica Jiménez, que es va haver de començar a plantejar la possibilitat de liquidar l'empresa. Tanmateix, tot rumiant-ho amb treballadors que portaven amb ell molts anys, arriba a la conclusió que "amb la fórmula d'una cooperativa es pot aguantar la crisi, ajustant els costos". Ara, amb nòmines de 900 euros i pagant la meitat d'autònoms, "tres treballadors costen el que abans en costava un per compte d'altri".

A banda de racionalitzar els costos laborals, l'empresa ubicada a Olèrdola ha reorientat la seva estratègia, i si abans Cuin Factory era comercialitzadora de Rustic Llar, del mateix grup, i de la firma andalusa ACB, amb els quals configurava el CFGroup, ara "Cuin Factory és directament fabricant i això permet que el nostre client pugui comprar més barat". De cara al futur, la intenció de Jiménez i els seus companys cooperativistes és mantenir les quatre botigues que tenen actualment operatives, per tal d'aprofitar l'ajustament que el sector de la cuina ha sofert a Catalunya: "Mantenim aquesta estructura mitjana tot aprofitant que a Catalunya ja gairebé no queden grans empreses, sinó petites firmes familiars".

Un altre objectiu, també determinat per aquesta conjuntura de crisi, és "fabricar per a altres botigues, sempre dins del marc geogràfic de Catalunya, ja que és previsible que alguns fabricants deixin d'operar i deixin un buit, que nosaltres podríem omplir", augura Jiménez, que es donaria per satisfet si Cuin Factory, a banda de fabricar per a la seva pròpia xarxa de distribució, pogués servir a unes altres deu botigues. En els últims mesos, els cooperativistes han pogut comprovar com s'animen les vendes, tot i que ara els hàbits són diferents, com ha pogut veure Jiménez: "Vénen menys persones, però hi ha més possibilitats que acceptin els pressupostos".

Anar junts

La nova cooperativa ha nascut amb el finançament de la capitalització de l'atur dels socis, uns 20.000 euros, i la subvenció oficial, d'uns 36.000 euros. Francisco Javier Jiménez està ufà d'aquesta experiència, en què "l'antic gerent i els treballadors ara van junts com a socis". Content que els treballadors s'hagin refiat d'ell, és clar que la presència de Jiménez en aquesta experiència és fonamental perquè els proveïdors hagin fet confiança a la nova empresa, així com els bancs, tot i els entrebancs que segueixen imposant per a la concessió de crèdits. A més a més, ara, segons assegura Jiménez, "els ara socis treballadors estan molt més compromesos que abans, treballen més hores i tenen molt més clar què es pot fer i què no".